Desde el origen de Internet y su impacto en las audiencias de los medios de comunicación, las métricas para valorar cada usuario/lector han ido perfeccionándose con el consiguiente impacto en los ingresos publicitarios.

Existen numerosas iniciativas con distintas variaciones para rentabilizar las páginas on line de los medios, sin que, hasta la fecha, se haya encontrado la fórmula mágica.

La combinación audiencia-publicidad-coste suscripción tiene distintas variables, desde el extremo del The Times, que cobra por el acceso al contenido de su web, hasta los diarios totalmente abiertos, pasando por un modelo mixto en el que se paga por determinados artículos y servicios (WSJ) o, un poco más sofisticado, se da acceso libre a un número determinado de artículos al mes y se cobra a partir de dicha número (FT).

En todos los casos el objetivo es (o debería ser) el mismo: maximizar los ingresos por la publicidad y, en su caso, por las suscripciones o compras de artículos, de forma que el medio alcance una rentabilidad aceptable sin que ello menoscabe la calidad de la información.

En este universo, las iniciativas han sido múltiples en los últimos meses, con la llegada, por un lado, de plataformas de acceso con pago a los medios como las de Google y Apple, y con nuevos sistemas de acceso a los grandes diarios de información general y financiera, como la reciente iniciativa de New York Times.

En el análisis de Monday Note, se trata en profundidad este nuevo ecosistema y la necesidad de hilar cada vez más fino, sobre todo para hacer frente a una realidad: las tarifas publicitarias en Internet presionan a la baja y de alguna forma exigen una muestra fehaciente de que los Visitantes Únicos a una web tienen un cierto valor.