The ViewPoint Room está aprovechando estas semanas centrales de agosto para introducir algunas mejoras de forma y fondo en el blog. Esperamos volver pronto con nuevas ideas para poder seguir ofreciéndote Business Trending Topics cada semana y ampliar nuestra oferta diaria de información y análisis con el fin de ayudarte en la toma de decisiones.

Cualquier sugerencia que quieras aportarnos será bienvenida y muy tenida en cuenta por todo el equipo de The ViewPoint Room.

La red social más popular, con más de 750 millones de usuarios en todo el mundo, empieza a ser una amenaza para LinkedIn, la red profesional más valorada por los usuarios en materias relacionadas con los recursos humanos y el management.

Según una información de WSJ, Facebook empieza a ser utilizada de manera creciente como lugar de búsqueda de ejecutivos por las fimas especializadas. Esto significa el acceso a una base de datos inmensa, aunque entre los 750 millones de usuarios de Facebook se incluye un espectro de edades muy superior al de LinkedIn.

En cualquier caso, parece que a la hora de contratar o entablar relaciones profesionales, no resulta aconsejable quedarse al margen de ninguna de las redes. Incluso en el caso de Facebook, pese a que hasta ahora se haya considerado más como una red de relaciones sociales y no profesionales.

Eso sí: es altamente recomendable vigilar nuestro perfil y la privacidad para tener bajo control todo lo que se publica de nosotros.

El corresponsal del Financial Times en Madrid, Victor Mallet, escribe hoy un interesante análisis sobre la encrucijada que enfrentan las grandes empresas españolas: aunque les pese, ser español no sienta bien a ojos de los grandes inversores internacionales y por ello todas las grandes empresas ponen el foco en su presencia exterior.

Así ha ocurrido en la reciente ronda de presentación de resultados, explica Mallet, donde las grandes empresas mostraron sus fortalezas producto de su diversificación geográfica, aunque no todo fueron buenas noticias. Así, en el caso de Banco Santander, este trimestre se le ha juntado la negativa evolución de su negocio en España con algunas debilidades en Brasil y una provisión extraordinaria en Reino Unido, lo que a juicio del corresponsal es una muestra de que la diversificación exterior tampoco garantiza la inmunidad total por sí sola.

Aunque quizá lo más original del artículo de Victor Mallet es la experiencia ocurrida en Sudáfrica hace unos años, cuando algunas de sus grandes corporaciones decidieron trasladar su cotización a la Bolsa de Londres para quitarse de encima la penalización por ser compañías sudafricanas.

No parece probable hoy por hoy que en España ninguna gran empresa se plantee trasladar fuera de Madrid su centro de operaciones financiero (Nokia, por ejemplo, tiene la dirección financiera en Nueva York), porque una decisión de este calibre sería muy mal visto. No obstante, ahí queda la idea.

La mayor red de contactos profesionales, LinkedIn, acaba de anunciar un aumento del 120% en sus ingresos trimestrales, bastante por encima de lo esperado por el mercado.

LinkedIn, que se estrenó en la bolsa hace dos meses y medio, ha querido lanzar una señal al mercado de que la burbuja tecnológica no tiene mucho que ver con ellos, que cuentan con un modelo de negocio en crecimiento y sostenible.

La empresa muestra crecimientos en todos sus parámetros comparados con el segundo trimestre de 2010:

-Los miembros de la red crecieron un 61%, hasta 115,8 millones

-Los visitantes únicos crecieron un 83%, hasta 81,8 millones por mes


-Las páginas vistas fueron 7.100 millones, un 80% por encima respecto al segundo trimestre de 2010

-Los ingresos trimestrales fueron 121 millones de dólares, un 120% superiores a los 54,9 millones del segundo trimestre de 2010

-El beneficio neto se elevó a 4,5 millones de dólares, frente a 4,3 millones

-El EBITDA ajustado fue de 26,3 millones o el 22% de los ingresos, frente a 11,5 millones en el segundo trimestre de 2010 o 21% de los ingresos.

'Time for a double dip?'. El titular de la portada de The Economist de esta semana lo dice todo. Las dudas sobre una recaída de la economía de EEUU, al igual que ocurre en Europa, está provocando un auténtico terremoto en los mercados mundiales, que asisten a un desconcierto generalizado ante la ausencia de liderazgos políticos claros que tomen las decisiones adecuadas y, sobre todo, transmitan la confianza necesaria.

The Economist continúa de esta forma con un análisis crítico de la gestión de la crisis que acecha a la economía global y si la pasada semana alertaba de los riesgos de una Japanización de Europa y EEUU, esta semana pone sobre la mesa en su primer editorial los riesgos de que EEUU entren en la tan temida segunda caída. El tiempo dirá cuál es la dirección que toma la economía estadounidense y el resto del mundo, pero como señala el semanario británico, hace falta que lo políticos tomen decisiones atrevidas y digan la verdad.

El semario británico, con la misma filosofía, analiza el futuro electoral en España tras la convocatoria de elecciones para el 20-N ('Anyone want to run this country?'), y afirma que Mariano Rajoy está navegando entre dos aguas: la consciencia de la necesidad de adoptar medidad impopulares si se hace con el poder y no atemorizar a los votantes antes de tiempo para facilitar un gobierno fuerte que pueda, precisamente, tener las manos libre en la adopción de esas medidas.