miércoles, 1 de febrero de 2012

Una breve guía y algunos consejos sobre cómo obtener financiación para un nuevo negocio

Fuente: Instigator.blog
Obtener financiación para iniciar un negocio o potenciar uno ya existente no es nada fácil  a pesar de la inmisericorde publicidad que nos atormenta diariamente ensalzando las excelencias de tal o cual agencia prestamista y arguyendo que conseguir dinero es francamente sencillo. En absoluto, falso. Más bien al contrario, no es un juego de niños como sostienen algunos y requiere su tiempo, afirma Ben Yoskovitz en su blog Instigator.blog a la vez que propone algunas ideas sobre el asunto.

1.- Autosuficiencia y Bootstrapping. El Bootstrapping, tal como dice Wikipedia es un término procedente del inglés que hace referencia a empezar algo sin recursos o con muy pocos recursos. En el área de los negocios, significa ejercer alguna actividad emprendedora con poco o nada de capital, es decir, iniciar un negocio con los medios que se tienen al alcance, como por ejemplo un garaje o un teléfono antiguo

Hay que ahorrar y sacar partido de lo mínimo de lo que se disponga, controlar el gasto y hacer lo máximo con lo mínimo, señala Yoskovitz, y no imitar a las empresas que manejan grandes cantidades de dinero que tienden a gastar mucho y no muy bien en unos cuantos casos.

El Bootsrapping se está implantando en EEUU entre muchos emprendedores y una de sus principales ventajas es que uno mismo mantiene el control absoluto sobre el negocio sin tener que soportar jefes ni juntas directivas. Uno se marca su propio ritmo. Pero también tiene sus desventajas y la principal suele ser la ausencia de capital, siempre y cuando que el emprendedor en cuestión sea rico, naturalmente.

 2.- El Love Money. El amor al dinero. Sí claro ¿A quién no le gusta el dinero? No debe existir un solo caso en el mundo. Pero no se trata de eso. El Love Money es “la pasta” que se recibe de amigos y familiares, a modo de préstamo o como participación, para emprender un negocio. Es una práctica común, asegura el bloguero.

Nada menos que unos 100.000 millones de dólares procedentes de familiares y amigos se utilizan anualmente en EEUU para financiar tres millones de nuevos proyectos, mientras que únicamente 25.000 millones proceden, para el mismo, fin del capital-riesgo. Si se puede conseguir el dinero de esta forma, recurriendo a los parientes más cercanos y a bondadosos y comprensivos amigos, el consejo de Yoskovitz no dudarlo y aceptar. La única desventaja es que posiblemente quizá no se arruine el negocio pero sí las relaciones personales; a no ser, claro está, que los parientes o los amigos sean inmensamente ricos.

3.- Angel Financing. Aquí es donde reside, según el blog, la verdadera oportunidad para los emprendedores. Es el “Angel Funding” en el que empresas de capital riesgo asumen de diversos modos la financiación inicial. Son los conocidos VC (Venture Capital) y el Y Combinator, en el que el financiador no solo financia sino que toma una participación inicial que suele girar en torno al 6%.

En este caso, el autor del artículo, aconseja no fiarse en exceso las VC aunque son más accesibles que otros inversores. También existen los Strategic Angels, gente con experiencia en la industria y los servicios que además de prestar el dinero aportan asesoramiento, contactos y apoyo legal. Y, además, los Non Strategic Angels que son grupos de profesionales que pretenden diversificar sus inversiones. Son de difícil acceso porque no se publicitan.

 Y algunos datos más sobre estas fuentes de financiación: Los préstamos del capital riesgo se sitúan en torno a los 250.000 dólares, mientras que los inversores individuales se mueven con cantidades inferiores. La estructura más popular en el apartado de Angel Financing es la deuda convertible. Si se recurre a este modo de financiación es conveniente entenderlo todo y no abrumarse ni ser absorbido por los trámites burocráticos. Hay que optar por la sencillez y no olvidar que todo el proceso puede durar entre cuatro y seis meses.

4.- Financiación de Serie A. Las inversiones de Serie A suelen hacerse también al principio de un lanzamiento de producto y en función del tiempo de antigüedad de la empresa. En la mayoría  de los casos esta financiación está encaminada a empresas que ya han mostrado alguna penetración y necesitan dinero para expandirse. Dinero para crecer, para obtener ingresos masivos, flujo de caja y  crecimiento.

Las cantidades suelen oscilar desde los dos millones de dólares a los 10 millones o algo más en función de la valoración que se haga de la empresa y de lo que los inversores estén dispuestos a aportar. La financiación de la Serie A generalmente proviene del capital riesgo.

Algunos consejos finales:
• Esté preparado para el reto.  No se desanime. Procure jugar en territorio propio, se juega mejor.
  • Organícese. Suena absurdo, tal vez, pero cuanto más organizado y profesional le vean los inversores, más a gusto se sentirán. Esto es especialmente cierto cuando se trata de la presentación de estados financieros. Use un modelo económico real, no una servilleta de papel.
  • Pida ayuda. Busque la ayuda de amigos, mentores, asesores y abogados. Un buen abogado puede realmente ayudar con ofertas complicadas.
  • Haga sus propias averiguaciones. Está a punto de acostarse con alguien, es posible que desee comprobar  quién está en la cama. No tenga miedo de pedir referencias. Vaya por delante y contacte con otras compañías donde  sus inversores potenciales hayan puesto  su dinero.
  • Nunca deje de recaudar  fondos. Puede no estar entusiasmado con  el proceso de recaudación de fondos, pero no hay punto de retorno. Siga construyendo  relaciones con los inversores y no deje de buscar oportunidades, termina diciendo el artículo deInstigator.blog.

El desacuerdo entre los gobiernos de la Zona Euro sobre la crisis genera desconfianza y perjudica a los contribuyentes

Siempre que hay una crisis financiera, y sobre todo si es de características como la que el mundo sufre en la actualidad, los desacuerdos entre países, gobernantes e instituciones surgen siempre en el momento de decidir cómo se asumen las pérdidas. En el caso de la crisis en la Zona Euro es más que evidente. Por ejemplo: la mayoría de las reuniones, relativas a la deuda de Grecia, entre ministros de finanzas y cumbres entre dos o más países que se han llevado a cabo han tenido un mismo objetivo final que no es otro sino acordar cómo han de distribuirse los costes de la gran debacle griega. Tales disputas entre gobiernos han provocado una gran desconfianza entre los inversores, según asegura Stephen Fidler uno de los más prestigiosos columnistas de The Wall Street Journal.

En las crisis financieras modernas la mayoría de las discusiones sobre las pérdidas se producen en el ámbito de las políticas internas de los países, pero en algunos casos intervienen otros actores como el Fondo Monetario Internacional. En el caso de la Zona Euro la complejidad de las discusiones sobre el reparto de las cargas es evidente ya que son 17 países, con sus respectivos sectores público y privado, los que intervienen como se ha podido comprobar a raíz del problema griego.

En muchas de las reuniones es importante la presencia, según relata WSJ, de los representantes de los tenedores de bonos, liderados por Charles Dallara –del Institute of International Finance-, un influyente lobby con sede en Washington que acompañan a los representantes del Gobierno griego y a la troika institucional que conforman el FMI, el Banco Central Europeo y la Comisión Europea, un trío que día tras día demuestra sus desacuerdos acerca del método más adecuado para el rescate de Grecia.

El papel de Alemania sigue siendo determinante, así como su posición más partidaria de la imposición de la austeridad, en contra de la opinión de muchos de los más destacados economistas de talla mundial, que de las ayudas directas. Y como siempre, y así los destaca el columnista de WSJ, optar por la austeridad es sinónimo de traspasar el pago de los costes de la crisis, como casi siempre, a los contribuyentes. Todo ello acarreará perjuicios notables, por ejemplo, para el sistema de pensiones, entre otras consecuencias.

Una opción más ecuánime sería la compra de activos por parte del Banco Central Europeo para aliviar el monto de la deuda. Pero como acaba de hacer público recientemente la canciller alemana, Angela Merkel, su país –dominante en la Zona Euro-, sigue optando por la austeridad, es decir, por que paguen los habituales. Lo que queda claro, según el artículo de WSJ, es que las disensiones y las batallas sobre el reparto de la asunción de las pérdidas están perjudicando a todo el mundo.
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lunes, 30 de enero de 2012

Community manager: Pese a la moda, poco valorados todavía

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Los 'Community Managers' se han convertido en pocos años en una de las profesiones más de moda, al abrigo del fuerte crecimiento de las redes sociales y la preocupación de las empresas por mejorar su presencia.

La realidad es que, modas pasajeras aparte, este oficio ha llegado para quedarse, aunque probablemente con el paso del tiempo se vaya moldeando de una forma diferente a estos primeros años.

Hasta ahora, lo que más ha pesado ha sido el conocimiento técnico de los 'social media'. Este era el factor que mandaba a la hora de poner en valor el trabajo de un 'community manager', ya que en la mayor parte de compañías, los responsables de comunicación y marketing provenían del mundo off line.

En la actualidad, esta situación está cambiando y cada vez se exige más a los responsables de comunicación y marketing que conozcan a fondo los 'social media'. Al mismo tiempo, los 'community manager' deben aspirar a ser algo más que los gestores de las redes sociales, e integrarse de forma creciente en las decisiones más estratégicas de las compañías.

Conforme a esta infografía, preparada por SocialFresh.com, el salario medio anual de un 'community manager' se sitúa en los 51.647 dólares, lo que equivale al cambio actual a algo menos de 40.000 euros. No parece una cifra excesivamente alta, más bien al contrario, teniendo en cuenta que estos salarios son internacionales y con mayor peso de mercados como EEUU, donde el nivel salarial es bastante superior.

Lo que denota este nivel salarial es que esta función está pagando el ser considerada como una herramienta operativa más que estratégica dentro del aparato de comunicación y marketing. Pese a la gran demanda de los últimos años, no ha conseguido elevar el perfil estratégico y da la sensación, en demasiadas ocasiones, de que un 'community manager' es casi una commodity.

Otros datos interesantes de la infografía es que 2 de cada 3 'community managers' son mujeres y, también 2 de cada 3, trabajan para una marca y no para una agencia.
domingo, 29 de enero de 2012

Los Top Ten de la semana (29/01/2012)

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