El próximo mes se celebra en Durban (Sudáfrica) la cumbre anual sobre el cambio climático, con bastante cuestiones complejas encima de la mesa. Pese a la preocupación generalizada sobre las consecuencias del calentamiento global debido a las emisiones de CO2, el consenso entre países se antoja prácticamente imposible, a la vista de lo ocurrido en anteriores encuentros.

Como recoge este editorial del WSJ, no parece que EEUU, Ruisa ni Japón estén dispuestos a nuevos avances, lo mismo que China y Japón, que en realidad nunca pusieron demasiado empeño en estos compromisos. Por ello, el objetivo de Kyoto de reducir un 20% las emisiones de CO2 para el año 2020 parece cada vez, si cabe, más lejano.

El propio editorial de WSJ es especialmente duro con la posición de Europa, ya que, a su juicio, las decisiones adoptadas para cumplir con la agenda de reducción de las emisiones están produciendo un efecto dañino en la economía europea al restarle competitividad.

Para el WSJ, 'la política sobre el cambio climático y la influencia del hombre sobre él está lejos de haber quedado establecida. La pregunta hoy es si tiene sentido combatir la potencial amenaza del clima imponiendo regulaciones económicamente destructivas y destinando billones a tecnologías fallidas que tienen sus propios costes medioambientales'. Ahí es nada.

En una entrevista con FT, el CEO de la Fundación Bill & Melinda Gates, Jeff Raikes, afirma que en esta época de crisis y mayor dificultad de obtener recursos, por la mayor volatilidad de las aportaciones filantrópicas de carcácter privado, es fundamental un manejo eficiente de los fondos y cómo se asignan a cada proyecto.

En este artículo, Robert Hurley analiza dónde está la clave de la reputación empresarial: Confianza. 


Este profesor de la Fordham University, autor del libro 'The Decision to Trust: How Leaders Can Create High Trust Companies', afirma en WSJ que pese a que existen líderes empresariales centrados en los comportamientos éticos, la crisis de credibilidad no está ahí, sino en la confianza. 


En la actualidad, no hay una crisis de ética sino de confianza, afirma, por lo que ésta se convierte en el elemento clave para la reputación de una compañía, de sus líderes y de sus colaboradores. La ética, en realidad,  se le supone a un líder de una empresa, porque en caso contrario, los problemas serían de otra índole.


Por ello,  lo realmente trascendental es que tus empleados y colaboradores y tus clientes crean y confíen en ti y en tu empresa. Esta es la clave, en especial en EEUU, si se atiende al gráfico adjunto, donde existe una gran desconfianza en los negocios, a bastante distancia de lo bien vistos que son en países emergentes como Brasil o India.


Cuando una empresa genera confianza, más de la mitad de la gente creerá la información positiva sobre ella tras ecsucharla una o dos veces, y sólo el 25% se creerá la información negativa. A sensu contrario, una compañía no confiable, provocará que sólo un 15% de la gente se crean las noticias positivas y un 57% las negativas.


Para lograr generar esa confianza, señala el autor en el artículo 'Trust Me', lo más importante es entregar cada día lo que has prometido. Según el Dr. Hurley, hay 5 principios que deben meterse en el ADN de una empresa para generar esa confianza:


1. Muestra que tus intereses están alineados con todos los stakeholders.
2. Demuestra preocupación por los demás y no sólo por ti mismo.
3. Entrega lo que has prometido y cumple tus compromisos
4. Se consistente y honesto
5. Comunica con frecuencia, claridad y de forma abierta.

La combinación de los móviles, la nube ('cloud') y las redes sociales se ha convertido en la gran fuerza transformadora del sector de las tecnologías de la información, recoge este post de Monday Note escrito por 
Jean-Louis Gassée.

La semana pasada nos referíamos en The ViewPoint Room a la 'gang of four' o la banda de los cuatro (Apple, Facebook, Google y Amazon) como los gigantes que van a decidir el futuro de las comunicaciones y su influencia en los comportamientos sociales.

Ahora, en este blog, se cita a tres de esos gigantes -Apple, Google y Facebook- como los que están revolucionando el sector, con un denominador común: los tres están apostando por ese triple vector -móvil+cloud+social- como la gran palanca de transformación.

Lo hemos comentado en distintas ocasiones en The ViewPoint Room. La guerra por la supremacía en el mundo de las TICs es cosa de cuatro gigantes: Apple, Facebook, Google y Amazon.

Cada uno de los integrantes de la banda de los cuatro ('the gang of four') tiene un origen radicalmente distinto, pero con una cosa en común una cosa: su apuesta por la innovación y una potente maquinaria de relaciones públicas.

Apple procede del mundo del hardware, pero bajo el impulso de Steve Jobs -sustituido por Tim Cook- se ha convertido en una compañía de soluciones para la comunicación y el ocio, que basa su éxito en reinventar y crear un nuevo concepto de 'gadgets' (iPod, iPhone y iPad).

Facebook, bajo la dirección de Mark Zuckerberg, nació en la universidad como una red de estudiantes pero ha reinventado cómo nos relacionamos, y pese a su 'juventud' está dando muestras de una gran agresividad y un excelente dominio para rentabilizar la red.

Google, que vuelve a estar liderada por Larry Page,  partió del éxito de su buscador pero hoy tiene la capacidad de mejorar y reinventar todo tipo de software relacionado con el ocio y el trabajo.

Y Amazon, pilotada desde sus inicios por Jeff Bezos, ha construido un gigante del ecommerce sobre la base del éxito en la venta de libros por internet y la introducción del libro electrónico.

En este artículo de Fast Company, se analiza al detalle la guerra abierta entre los 4 gigantes y se detalla información muy interesante sobre las fortalezas de cada uno de ellos. Al final, lo más positivo de tanta competencia es que los usuarios podemos beneficiarnos de forma continua de una nueva forma de comunicarnos, de trabajar y de relacionarnos.

Fuente: The Economist

Fiel a su capacidad de análisis y creatividad, The Economist publica un interesante mapa del movimiento de los indignados, que el pasado sábado movilizó a miles de personas en todo el mundo.

El movimiento, que nació en España y tuvo en vilo a las autoridades durante muchas jornadas por la ocupación de la plaza del Sol en Madrid y la plaza de Catalunya en Barcelona coincidiendo con las anteriores elecciones autonómicas y locales, tiene en común a nivel global el objetivo de cambiar determinados comportamientos de lo que podríamos denominar como élites (políticos,banqueros, empresarios...), aunque cada país tiene su singularidad.

Como recuerda The Economist, el principal argumento de las protestas en China - el sistema educativo- nada tiene que ver con la queja mayoritaria en Reino Unido, relacionada con la frustración con los banqueros. En España y Grecia, los cerca del 50% de jóvenes en paro son un argumento más que sobrado para generar este movimiento.

En el gráfico, se combina el movimiento con la tasa de desempleo juvenil, el crecimiento desde 2008 y la deuda pública en proporción al PIB, en un ejercicio interesante para ver las diferencias entre países. Al final, hay una demanda en común: la necesidad de revisar el funcionamiento de alguno de los elementos esenciales del sistema político, económico y social tal y como lo conocemos.

El saliente presidente del Banco Central Europeo, Jean Claude Trichet, reclama a los políticos europeos una mayor coordinación de sus políticas económicas, y considera imprescindible fortalecer los balances bancarios y restablecer la confianza en la deuda soberana con una mayor unidad.

En una entrevista en el Financial Times, a modo de despedida tras ocho años en el cargo, Trichet hace un balance de su gestión y de la crisis financiera, y explica que al final se producirá un mayor avance en Europa hacia una única política económica.

Además, afirma que aunque el foco está en fortalecer los balances bancarios (no deja de criticar que los banqueros sigan pagándose altas retribuciones), también es importante restablecer la credibilidad de la deuda soberana de los países.

Y deja claro que el papel del BCE a la hora de apoyar las necesidades financieras tiene sus límites y que corresponde a los Gobiernos a través del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera hacer el resto.