jueves, 13 de octubre de 2011

Ranking 'Which MBA?' de The Economist: Bajan IESE e IE, sube ESADE

The Economist ha publicado su ranking anual sobre los mejores programas MBA en todo el mundo, con no muy buenas noticias para las escuelas de negocios españolas.

IESE, que en 2010 fue considerada como el quinto mejor programa MBA ha pasado a la posición 10, mientras que el IE Business School, ha bajado del 22 al 24. Sólo Esade ha logrado mejorar su posición respecto a 2010, al pasar del puesto 20 de entonces a la posición 17.

La lista global está encabezada por dos escuelas de EEUU y una suiza: Darmouth Tuck, Chicago Booth y la escuela IMD.

Entre las 10 primeras, 7 son de EEUU, y las otras tres son la suiza, la canadiense York Schulich y el Iese. La revista incluye un amplio informe sobre la evolución del sector y todos los rankings del año.

Además, analiza la evolución del negocio de los MBA desde que empezó la crisis y sugiere que las escuelas de negocios están sufriendo una pérdida de estudiantes, en especial en el segmento medio de este tipo de universidades. En 'Trouble in the middle', el semanario se cuestiona si las escuelas no suficientemente elitistas pueden quedar fuera de juego.



Etiquetas , , ,

Publicado por Viewpoint Team @ 20:21 0 comentarios

El ahorro, mejor bajo el colchón

The Economist analiza esta semana la tormenta que durante los últimos meses está afectando a los mercados financieros globales desde la perspectiva del inversor y dibuja un panorama bastante desolador.

Señala el semanario británico en 'Nowhere to hide' que sería mucho mejor para la economía mundial que los ahorradores invirtieran en acciones y bonos corporativos sin esperar tiempos mejores, pero no parece que esto vaya a ser posible mientras no se despejen las grandes incertidumbres en Europa y EEUU. Es otra razón más, afirma, para que los políticos actúen con determinación, porque ello supondría que los ahorradores sacarían su dinero de debajo de los colchones para invertirlo en activos productivos.

Etiquetas , ,

Publicado por Viewpoint Team @ 19:49 0 comentarios
martes, 11 de octubre de 2011

La urgente necesidad de un 'EuroTARP' para superar la crisis bancaria en Europa

La hora de la verdad siempre está a la vuelta de la esquina pero con los líderes europeos nunca se sabe hasta dónde se pueden estirar los plazos. El reciente encuentro de Ángela Merkel y Nicolás Sarkozy concluyó este fin de semana con un llamamiento a la urgente solución de la crisis bancaria europea, pero al día siguiente se aplazaba una semana la reunión que deberá aprobar los mecanismos necesarios para solventar los problemas del sistema bancario europeo.

La realidad es que el comportamiento de Europa en relación a su sistema bancario ha sido un auténtico desastre, desde que en 2008 estalló la crisis financiera a nivel global.

En una mezcla de voluntarismo y nacionalismo, los líderes europeos han sido incapaces hasta ahora de coger el toro por los cuernos, primero negando que la banca del país fuera un problema, segundo sin atajar a fondo la necesidad de capitalizar las instituciones y, como siempre, mostrando que Europa pocas veces actúa como un área con intereses comunes sino como una suma de países con posiciones enfrentadas en las que encontrar soluciones regionales se convierte en una labor imposible.

Esta introducción  viene al caso por la comparación con EEUU y cómo se solucionó allí la crisis bancaria. No hay que olvidar que el origen de todo el riesgo sistémico financiero global  fue el propio EEUU -las famosas 'subprime' y los banqueros de Wall Street'-, pero allí se adoptó desde el principio un conjunto de medidas que atajaron en pocos meses el problema, y que se pueden resumir en dos ideas: transparencia y ejecución.

En este artículo de FT ( America’s blueprint for saving Europe’s banks), el autor defiende la necesidad de que Europa siga el ejemplo de EEUU y aplique un programa como el que se implantó allí, conocido como Tarp.

Este Euro Tarp, señala Roger Altman (subsecretario del Tesoro de EEUU en la Administración Clinton), debe apoyarse en el Fondo Europeo de Estabilización y permitiría a Europa superar el actual colapso de su sistema financiero, lo que abriría la puerta a una mayor fluidez de la financiación de la economía, como ha ocurrido ya en EEUU.

Eso sí, afirma el articulista, hay que empezar a reconocer que se necesitan los 200.000 millones de euros dichos por el FMI, hay que apostar por una gestión centralizada del Euro Tarp ( y no país por país), y hay que abogar por una verdadera transparencia en los tests de stress.

En la misma dirección se pronuncia en otro artículo publicado en WSJ el CEO del Centre for European Policy Studies in Brussels, Karel Lannoo, en 'The European TARP Solution', donde señala que la euro zona necesita un programa de alcance continental para estabilizar sus bancos y permitir que puedan prestar.


jueves, 6 de octubre de 2011

Thank you Mr.Jobs

Aunque se sabía que antes o después Steve Jobs acabaría siendo víctima de la grave enfermedad que padecía, un cáncer de pancreas diagnosticado en 2004,  la noticia de su fallecimiento ayer no ha dejado a nadie indiferente y ha llenado páginas de todos los medios generales, de negocios y tecnológicos.

El genio Jobs, que llevó a Apple a la cumbre y la situó como la compañía de más valor a nivel global, nos ha dejado como lo hacen unos pocos elegidos: los que son capaces de generar un auténtico consenso de admiración y respeto a su alrededor.

En las múltiples crónicas que se publican en las últimas horas, podemos encontrar algunas perlas que muestran en forma de frases célebres una parte de la personalidad de este gran visionario. Incluimos aquí una breve selección de frases suyas a modo de homenaje:

-Technology alone is not enough. It’s technology married with liberal arts, married with humanities, that yields the results that make our hearts sing.

-For you to sleep well at night, the aesthetic, the quality, has to be carried all the way through.

-A lot of times, people don’t know what they want until you show it to them

-Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition.

-It’s more fun to be a pirate than to join the navy.

-It's all in the cloud

-Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose

-Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life”

Y, por último, un vídeo de una de una de sus últimas apariciones, el 6 de junio de 2011, semanas antes de abandonar su puesto como CEO de Apple, cuando presentó la estrategia de la compañía en la nube. 
Etiquetas , , , ,

Publicado por Pablo Fernández @ 9:40 0 comentarios

Cómo acertar con los 'social media' si tienes un pequeño negocio

La puesta en marcha de estrategias de comunicación y marketing en las redes sociales se ha convertido en una de las obsesiones de todas las empresas, sean del tamaño que sea, aunque no siempre con acierto.

Utilizar los medios sociales es altamente recomendable y casi una obligación estratégica, pero hay que saber en cada momento cuáles son los objetivos y las mejores decisiones para lograrlos.

'Social Media is a Waste of Time' es un artículo de Inc. que puede ayudar a los pequeños negocios a acertar a la hora de definir una estrategia acertada en el mundo de las redes sociales, con una premisa principal: no se trata de estar por estar sino de tener un plan para saber qué queremos y cómo conseguirlo.

En el artículo, se establecen una serie de criterios a tener en cuenta:

1. Escoge bien tus canales.

2. Escribe posts para tus clientes, no para ti.

3. Entrega para recibir: ¿Qué ofertas puedes hacer para lograr fidelizar?

4. Hazlo variado y entretenido. Si aburres es como un spam.

5. Invierte tiempo en alimentar la conversación o contrata a alguien para ello.

6. Utiliza las herramientas adecuadas.


Etiquetas , ,

Publicado por Viewpoint Team @ 8:00 0 comentarios
miércoles, 5 de octubre de 2011

Sólo Zara y Santander entre las 100 mejores marcas a nivel mundial, según Interbrand

Los esfuerzos de las empresas españolas en los últimos años por ser más globales han dado resultado en muchos aspectos, como la apertura de nuevos mercados, la diversificación de los riesgos o una cultura corporativa más internacional.

Pero a nivel de las marcas, el resultado es más bien pobre: sólo dos empresas españolas -Zara y Santander- aparecen entre las 100 mejores marcas globales, según el estudio que acaba de publicar la consultora Interbrand. Otras marcas y empresas españolas, como BBVA, Telefónica-Movistar o Iberdrola, no aparecen en ese top 100 de Interbrand.

Este pobre resultado no se corresponde con el verdadero tamaño y peso global de algunas de las multinacionales españolas.

En el caso de Zara/Inditex, que ha mejorado cuatro puestos y es la marca número 44 a nivel global, su éxito se explica por la extensa red de tiendas esparcidas a lo largo y ancho del mundo, que es la mejor tarjeta de visita que un retailer puede tener. No obstante, dentro de su sector (Apparel), H&M casi duplica el valor de marca de Zara, según se recoge en el estudio de Interbrand y el gráfico por sectores analizados.

Otro tanto le ocurre al Banco Santander, que pese al ingente esfuerzo publicitario y de patrocinio de la fórmula 1 que viene realizando, no acaba de situar su valor de marca global a los niveles que le corresponderían por su presencia en el negocio bancario internacional. El Santander mantiene su posición este año, en el puesto 68, pero dentro del sector de finanzas y seguros su marca ocupa el noveno puesto.

Las ventajas de la Comunicación 2.0 con los empleados

La consultora McKinsey acaba de publicar un resumen de las ventajas que ha traído la Comunicación 2.0 entre los empleados de las empresas y cómo las tecnologías sociales están mejorando la comunicación entre los empleados a todos los niveles.

Este análisis se basa en un concurso realizado por McKinsey con con Management Innovation eXchange (MIX) y Harvard Business Review, y tuvo un total de 143 respuestas , de los que se escogieron 7 ganadores procedentes de todo tipo de organizaciones y culturas, como la cementera mexicana Cemex, el Gobierno holandés o un fabricante de tomate de California.

La preocupación compartida por todos los ganadores fue la de asegurar que incluso los empleados que están de cara al público pueden contribuir a la estrategia organizacional y a la innovación en la compañía.

Aquí se resumen las 7 ventajas de la Comunicación 2.0 a nivel interno, según este estudio:

1. Compartir recursos comunes de una forma más eficiente.
2. Permitir que el self-management funcione a escala.
3. Alcanzar consensos en los asuntos complicados.
4. Mejorar la formación global con la experiencia local
5. Recoger feedback de la línea de ventas hacia el senior management
6.Construir un mercado mejor
7. Utilizar las comunidades de interés para una gestión global